县城开什么店好？奥库真实案例

我们的生活圈，在县城。县城不比大都市、大城市，属于：山清水秀林密多的地方，也是属于：空气好的度假休闲消暑的好地方。所以旅游下乡求发展，成为了县城发展的主导方向。

如今在二三线城市的所谓“连锁超市”大小不一，随处可见，无清晰业态定位，每位老板都凭着一股“闯劲”和“智慧”以身弑法，一眼望去，芸芸众生，层出不穷，但都脱离不了同质化现象，如果要谈到如何在开店前做好智慧之选经营，来降低的企划那也是凤毛凌角，少之又少，那么我们应该怎样做才好呢?

奥库小编从各大县城的反馈报告中，总结出两个方面来说：

其一是：智慧之选预算，也就是成本投入预估;

其二是：实现目标预估;

两者同时兼顾可降低经营，盲目智慧之选;我们开店目的无非就两个方面，一方面是店本身的能力，也就是商品带来的收银，另一方面是开店到一定的数量和规模再进行资本运作，找个好婆家，嫁入豪门;但无论是哪种目的，你都要先考虑一个现实的问题，自己养活自己，从智慧之选预算的角度来说，我们要将商品的进货成本、门店经营费用投入、租金与转让费用、实现目标模式、各类指标的预算值进行评估备案;

那我们怎么样智慧之选店面，做些什么才不会亏损呢?

奥库带你深层次的理解剖析，我们会发现要从两个方面来制定方向：

1、一个方向是加盟店是未来的发展及市场的核心的空间。二三线城市未来的发展是前景无限的，无论是建立城市中心，以百货主力店为主导的购物中心模式，包括县城，还是以大卖场为主导以百货为补充的综合店模式，还是你以综合超市为主导的，以服装作为加强型或者农贸市场为加强型的县乡镇店，以综合服务为业态服务细分的补充模式，都应该是我们重点考虑的方向和重点去思考的业态问题。随着城市发展，休闲旅游成为二三线发展的新方向，我们的智慧之选方向也应该与大政策和市场相呼应，来做智慧之选。

2、第二个方面是：根据实际情况出发(根据市场的消费能力制定方向)

由于，二三线城市的生活节奏较慢，相对一线城市，城镇面积较窄，人口较少，很多生活需求并非急迫性需求，因此一些一线城市的服务能力在二三线城市难以充分发挥;部分交通和经济不是很发达。

受益于全球户外运动热潮，影响至国内，户外运动用品进入了发展快速的阶段。